Τα καθήκοντα του τμήματος ανθρώπινων πόρων είναι, κατά κανόνα,Μέρος της συνολικής λειτουργικότητας της υπηρεσίας διαχείρισης προσωπικού του οργανισμού. Ωστόσο, δεν πρέπει να καταλάβουμε ότι πρόκειται για κάποιο δευτερεύον τμήμα που εκτελεί εργασίες σχεδιασμού στον τομέα των εργασιακών σχέσεων. Φυσικά, κατά τη σοβιετική εποχή, τα καθήκοντα του τμήματος προσωπικού θα μπορούσαν να περιοριστούν στην εργασία γραφείου και την υποβολή εκθέσεων, αλλά οι σύγχρονες πραγματικότητες απαιτούν μια διαφορετική, πιο σοβαρή προσέγγιση. Συγκεκριμένα, αυτό οφείλεται στις σύγχρονες έννοιες στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού και στην ακύρωση του συστήματος διανομής των αποφοίτων των επαγγελματικών σχολών από τις επιχειρήσεις.
Επί του παρόντος, τα καθήκοντα του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικούπροστέθηκαν νέα, επηρεάζοντας σε μεγάλο βαθμό τη ζωή των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Ταυτόχρονα, κανείς δεν αφαιρεί τα παραδοσιακά καθήκοντα που σχετίζονται με τη διαχείριση και την προετοιμασία των εγγράφων διοικητικής, λογιστικής και αναφοράς, τη σύναψη συμβάσεων εργασίας, την πιστοποίηση των εργαζομένων. Επιπλέον, τα έγγραφα HR αποκτήσει σήμερα μια άλλη ποιοτική σημασία λόγω της αυξανόμενης νομική παιδεία των ανθρώπων. Αυτό δεν είναι πριν, όταν κάποιος εργάστηκε για το καλό της χώρας, εμπνευσμένο από τις ιδέες του κομμουνισμού. Από την άποψη αυτή, τα λάθη στη διαχείριση αρχείων προσωπικού είναι απαράδεκτα, μπορούν να προκαλέσουν διαφορές, εντολές εποπτικών οργάνων και πρόστιμα. Και, το πιο σημαντικό, για την παραβίαση της εργατικής νομοθεσίας επικεφαλής της οργάνωσης μπορεί να αντιμετωπίσει αποκλεισμό.
Τα καθήκοντα του τμήματος ανθρώπινων πόρων αυξήθηκαν επίσηςποσοτικά, γι 'αυτό μπορείτε να "ευχαριστήσετε" το κράτος, διάφορα τμήματα του οποίου εφευρίσκουν συνεχώς νέες μορφές αναφοράς εγγράφων, περιπλέκουν διαδικασίες, "βελτιώνουν" τη νομοθεσία. Όλα αυτά οδηγούν στην ανάπτυξη του χαρτιού.
Μεταξύ των νέων κατευθύνσεων αυτής της εργασίαςΟι οργανωτικές μονάδες πρέπει να αναφέρουν μερικές από τις σημαντικότερες. Αυτές οι λειτουργίες του τμήματος προσωπικού ασχολούνται κυρίως με την άμεση εργασία με τον ίδιο τον άνθρωπο, παρά με διαφορετικά έγγραφα. Πρώτον, αυτή είναι η επιλογή του προσωπικού. Τώρα αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, όταν το καλά συντονισμένο έργο του συλλογικού και του συνόλου της επιχείρησης, το οποίο λειτουργεί σε ένα μάλλον δυσμενές περιβάλλον, εξαρτάται από τα προσόντα των εργαζομένων. Ο βασικός παράγοντας που καθορίζει τη σημασία αυτής της κατεύθυνσης είναι το έλλειμμα των εκπαιδευμένων ειδικών και των εργαζομένων σε τεχνικές ειδικότητες. Περιμένετε ότι το εξειδικευμένο προσωπικό θα βρεθεί, είναι λάθος, πρέπει να αναζητηθεί και να επιλεγεί για μια συγκεκριμένη θέση στον κατάλογο προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη την ιδιαιτερότητα.
Δεύτερον, σχεδιάζει μια επαγγελματική σταδιοδρομία καιδιαχείριση του αποθεματικού προσωπικού. Η προγραμματισμένη και στοχοθετημένη ανάπτυξη των επαγγελματικών ικανοτήτων των εργαζομένων είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να αποκτήσετε υψηλής ποιότητας ειδικούς, οι οποίοι συμμετέχουν στο μέγιστο βαθμό στις διαδικασίες της εταιρείας. Η απόκτηση τέτοιων υπαλλήλων μόνο εις βάρος της υποδοχής από το εξωτερικό είναι σχεδόν αδύνατη ή πολύ δαπανηρή. Η τρίτη σημαντική κατεύθυνση είναι ο σχηματισμός και η ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας. Σε αυτή την πολύπλευρη διαδικασία, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού αναλαμβάνει επίσης έναν από τους κορυφαίους ρόλους, συχνά συντονίζοντας τις δράσεις των άλλων υπηρεσιών.
