Εάν υπάρχουν πολλοί εργαζόμενοι στην εταιρεία,τότε το ζήτημα της άσκησης πειθαρχίας δεν τίθεται ουσιαστικά. Ο επιβλέπων έδωσε την εντολή - ο υπάλληλος το έκανε. Και τι γίνεται αν η οργάνωση είναι μεγάλη και αποτελείται από τμήματα και υποκαταστήματα; Στην περίπτωση αυτή, η πειθαρχία των επιδόσεων είναι μια δύσκολη διαδικασία. Αλλά τα πάντα μπορούν να γίνουν, αν αρχικά είναι σωστό να οργανωθεί η διοίκηση στον οργανισμό.
Η πειθαρχία της εκτέλεσης είναι η διαδικασία ότανο εργαζόμενος ή το εργατικό συλλογικό όργανο εκτελεί εντολές, κατευθύνσεις, αποφάσεις και εντολές που εκδίδει ο αρχηγός. Αυτό το είδος πειθαρχίας μπορεί να προκύψει εξαιτίας της αυταρχικής συμπεριφοράς των διαχειριστών ή της ρυθμιζόμενης κοινωνικής αναγκαιότητας.
Επίσης, στο πλαίσιο αυτού του είδους πειθαρχίας, μπορεί κανείς να κατανοήσει την έγκαιρη εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί και μια εξειδικευμένη προσέγγιση στο έργο τους.
Στις μικρές επιχειρήσεις, η πειθαρχία των επιδόσεωνδεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί, επειδή ο διαχειριστής έχει τη δυνατότητα να παρακολουθούν τους εργαζομένους τους και να δίνει οδηγίες. Αλλά όταν πρόκειται για μεγάλους οργανισμούς, η έλλειψη ελέγχου μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά τη λειτουργία στο σύνολό της.
Η πειθαρχία εργασίας και απόδοσης χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα κύρια χαρακτηριστικά:
Η εκτέλεση πειθαρχίας είναι μια σαφώς οργανωμένη διαδικασία, η οποία διαμορφώνεται σύμφωνα με τον ακόλουθο αλγόριθμο:
Σε γενικές γραμμές, το σχέδιο είναι απλό: το κεφάλι είπε - ο υπάλληλος έκανε. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι υπάρχουν ενδιάμεσα στάδια στην εκτέλεση αυτού του ή εκείνου του έργου.
Ο έλεγχος πειθαρχίας επίδοσης είναι ναότι ο εργαζόμενος από καιρό σε καιρό παρουσίασε μια έκθεση σχετικά με την ανάθεση. Η πρακτική δείχνει ότι η εργασία, η έκθεση στην οποία κατατίθεται στο τέλος των προθεσμιών, εκτελείται πολύ χειρότερη από αυτή που παρακολουθήθηκε καθ 'όλη τη διάρκεια εκτέλεσης.
Η εταιρεία μπορεί να υποστεί ζημίες λόγω εσφαλμένωνολοκληρωμένο έργο και η σωστή διαχείριση της εκτελεστικής πειθαρχίας θα βοηθήσει να αποφευχθεί αυτό. Η διοίκηση περιλαμβάνει: ένα σύστημα παρακολούθησης της εκτέλεσης της εργασίας, παρακολούθηση των προθεσμιών, εξασφάλιση ομαδικής εργασίας και βελτίωση των συνθηκών εργασίας.
Η εκτέλεση πειθαρχίας είναι μια διαδικασία όπουη απόδοση μπορεί να βελτιωθεί εάν ο διαχειριστής αποδίδει τη δέουσα προσοχή σε ορισμένα σημεία. Πριν από την πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου, ο εργοδότης πρέπει να επαληθεύσει τον επαγγελματισμό, το επίπεδο δεξιοτήτων και την εμπειρία του. Είναι απαραίτητο να μελετήσουμε προσεκτικά την περιγραφή του από την προηγούμενη δουλειά και επίσης να ρωτήσουμε ποια εμπειρία στον τομέα αυτό έχει ήδη ο προσφεύγων. Υπάρχουν επίσης τέτοιοι ηγέτες που πιστεύουν ότι οι άνθρωποι πρέπει να γίνονται δεκτοί για εργασία χωρίς εμπειρία, αφού είναι ευκολότερο να «σμιλεύουν» αυτό που χρειάζεται από αυτούς. Κατά την πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλοι οι πιθανοί παράγοντες.
Μεταξύ άλλων, πρέπει να επαναφέρετε την τάξη μέσα στην επιχείρηση:
Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τι θα μπορούσε να είναι η παραβίαση της εκτελεστικής πειθαρχίας. Αυτά περιλαμβάνουν:
Τα μέτρα για την εκτελεστική πειθαρχία μπορούν να είναι τόσο απαιτητικά όσο και ενθαρρυντικά.
Οι κυρώσεις περιλαμβάνουν:
Η επιβολή πειθαρχικών κυρώσεων που δεν είναιπου προβλέπεται από τον νόμο, είναι απαράδεκτη. Για ένα αδίκημα, μόνο μία ποινή οφείλεται. Και στο εργατικό δυναμικό μπορεί να καταγράψει μόνο την καταγγελία της σύμβασης εργασίας.
Τα μέτρα παροχής κινήτρων περιλαμβάνουν τα υλικά και ταάυλες δράσεις. Το υλικό περιλαμβάνει πριμοδότηση, διάφορα επιδόματα, δώρα. Για άυλα - πιστοποιητικά, βραβεία, τιμητικούς τίτλους. Η σειρά των κινήτρων για τους εργαζόμενους στην οργάνωση καθιερώνει το κεφάλι.
Για να καταλάβουμε ποιο στάδιο είναιη τήρηση του καθεστώτος, οι κανόνες προστασίας της εργασίας κλπ. Μετά την ανάλυση των δεδομένων της κατάστασης, μπορείτε να διεξάγετε ορισμένες δραστηριότητες που ενισχύουν την πειθαρχία στην ομάδα.