Ολοκληρωμένη στρατηγική ανάπτυξης ως ένα είδος αναπτυξιακής στρατηγικής

Οι στρατηγικές μάρκετινγκ είναιένα σύνολο στρατηγικών προτεραιοτήτων που χρησιμοποιούνται από τον οργανισμό για την επίτευξη των στόχων του. Σύμφωνα με την ταξινόμηση, υπάρχουν οι ακόλουθες στρατηγικές: βασική στρατηγική ανάπτυξης, στρατηγική σταθερής ανάπτυξης και ανταγωνιστική στρατηγική. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τις στρατηγικές ανάπτυξης.

Η πρώτη ομάδα αυτής της κατηγορίας είναιστρατηγική συγκέντρωσης της ανάπτυξης. Ακολούθως, η επιχείρηση βελτιώνει τη σειρά προϊόντων της ή αναπτύσσει ένα νέο προϊόν χωρίς να αλλάζει τη βιομηχανία. Μιλώντας για την αγορά, ακολουθώντας μια συγκεντρωτική στρατηγική, η επιχείρηση αναζητά ευκαιρίες για βελτίωση της κατάστασης στην αγορά ή κινείται σε ένα νέο επίπεδο. Οι στρατηγικές της πρώτης ομάδας περιλαμβάνουν:

- Η στρατηγική ενίσχυσης της θέσης της εταιρείας στην αγορά,μετά την οποία η επιχείρηση πραγματοποιεί δραστηριότητες που αποσκοπούν στην απόκτηση του καλύτερου προϊόντος στην αγορά από ένα συγκεκριμένο προϊόν. Για την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής απαιτούνται σημαντικές προσπάθειες μάρκετινγκ. Επιτρέπεται να εφαρμόζεται "οριζόντια ολοκλήρωση", κατά την οποία η επιχείρηση εκτελεί δραστηριότητες για τον έλεγχο των ανταγωνιστών.

- Η αναπτυξιακή στρατηγική στην αγορά, με την οποία, η εταιρεία αναζητά τις αγορές πωλήσεων της γραμμής παραγωγής, η οποία έχει ήδη παραχθεί.

- Η στρατηγική ανάπτυξης προϊόντων αποσκοπεί στην αύξηση του μεριδίου της αγοράς μέσω νέων προϊόντων στην αναπτυγμένη αγορά.

Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει επιχειρηματικές στρατηγικές,με στόχο την ενίσχυση της οργάνωσης με τη βοήθεια νέων δομικών μονάδων. Ένα άλλο όνομα είναι η στρατηγική της ολοκληρωμένης ανάπτυξης. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι η στρατηγική της ολοκληρωμένης ανάπτυξης θα επιτευχθεί με την απόκτηση νέων αντικειμένων υπό την κυριότητα ή με την επέκταση της δομής.

Η στρατηγική ολοκληρωμένης ανάπτυξης έχει δύο βασικούς τύπους:

- Αντίστροφη στρατηγική κάθετης ολοκλήρωσηςεργάζεται για την αύξηση του μεριδίου της αγοράς αποκτώντας τον έλεγχο των προμηθευτών, καθώς και μέσω της δημιουργίας θυγατρικών που προμηθεύουν πρώτες ύλες. Αυτή η στρατηγική σας επιτρέπει να έχετε θετικά αποτελέσματα μειώνοντας την εξάρτηση από τις τιμές των πρώτων υλών. Επιπλέον, οι προμήθειες για την επιχείρηση, ως στοιχείο δαπάνης, μετατρέπονται σε στοιχείο εισοδήματος.

- Η στρατηγική ολοκληρωμένης ανάπτυξης έχει επίσηςΈνα άλλο είδος είναι μπροστά από την συνεχιζόμενη κάθετη ολοκλήρωση. Εκφράζεται στην επιθυμία να αποκτήσουν τον έλεγχο των οργανισμών που, σύμφωνα με τον τύπο της δραστηριότητας, εργάζονται με το τελικό σημείο εφαρμογής.

Η τρίτη ομάδα αντιπροσωπεύεται από διαφοροποιημένες στρατηγικές ανάπτυξης. Χρησιμοποιούνται όταν η επιχείρηση δεν έχει την ευκαιρία να αναπτυχθεί σε μια συγκεκριμένη αγορά με μια υπάρχουσα γραμμή προϊόντων εντός της βιομηχανίας.

- Η στρατηγική της οριζόντιας διαφοροποίησηςαποσκοπεί στην ανάπτυξη στην ήδη γνωστή αγορά με την εισαγωγή νέων τύπων προϊόντων, χρησιμοποιώντας νέες τεχνολογίες που είναι διαφορετικές από αυτές που χρησιμοποιεί η επιχείρηση. Χρησιμοποιώντας αυτή τη στρατηγική, είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην παραγωγή αυτού του τύπου τεχνολογικά διαφορετικών προϊόντων που μπορούν να εφαρμόσουν τις υπάρχουσες δυνατότητες του οργανισμού σε διάφορους τομείς, για παράδειγμα, στην προμήθεια πρώτων υλών. Τα νέα προϊόντα πρέπει να προσανατολίζονται στον κύκλο των καταναλωτών του κύριου προϊόντος, το νέο προϊόν πρέπει να ανταποκρίνεται στην ποιότητα του προϊόντος που έχει ήδη παραχθεί. Η προϋπόθεση για την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής είναι μια προκαταρκτική ανάλυση των ευκαιριών, για παράδειγμα, στον τομέα των κατασκευών, είναι απαραίτητο να διαχωριστεί η αγορά ακινήτων, να αξιολογηθεί η αρμοδιότητά της για την εφαρμογή περαιτέρω ενεργειών.

- Η στρατηγική της κεντρικής διαφοροποίησης -η οποία αναζητά και χρησιμοποιεί επιχειρηματικές ευκαιρίες για την εισαγωγή νέων προϊόντων στην παραγωγή. Τα υφιστάμενα εμπορεύματα είναι κεντρικά. Τα νέα προϊόντα αναπτύσσονται βάσει των ευκαιριών που ενσωματώνονται σε ήδη εφαρμοζόμενες τεχνολογίες.

- Η στρατηγική της διαφοροποίησης των ετερογενών δραστηριοτήτωνΧρησιμοποιείται όταν επεκτείνεται με τη βοήθεια ενός νέου προϊόντος, το οποίο δεν συνδέεται με αυτά που έχουν ήδη παραχθεί και απευθύνεται σε νέες αγορές. Η επιτυχής εφαρμογή αυτής της στρατηγικής εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως για παράδειγμα την ικανότητα του προσωπικού, τη διαθεσιμότητα του απαραίτητου κεφαλαίου κίνησης.

Η τέταρτη ομάδα αντιπροσωπεύεται από στρατηγικέςμείωση. Εφαρμόζονται όταν η επιχείρηση θέλει να συγκεντρώσει τις δυνάμεις της μετά από μια μακρά περίοδο ανάπτυξης και πραγματοποιείται για να βελτιώσει την αποδοτικότητα, εάν υπάρξουν αλλαγές στην οικονομία. Η εφαρμογή αυτής της στρατηγικής είναι επώδυνη. Ωστόσο, πρέπει να καταλάβουμε ότι αυτή είναι η ίδια στρατηγική ανάπτυξης με την αναπτυξιακή στρατηγική.

Αρέσει:
0
Στρατηγικές μάρκετινγκ - Αποτελεσματική
Η καλύτερη στρατηγική για τον πόλεμο στον Η / Υ
Στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων -
Διαφοροποίηση της παραγωγής ως μεθόδου
Είδη στρατηγικών ανάπτυξης επιχειρήσεων
Τι είναι η στρατηγική;
Στρατηγικός σχεδιασμός
Ανάλυση παραγόντων του κόστους παραγωγής και
Ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης
Δημοσιεύσεις
επάνω