Σύγχρονα μοντέλα διαχείρισης προσωπικού

Εφαρμογή τυχόν μοντέλων διαχείρισης προσωπικούαποσκοπούν στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, στον όγκο των βιομηχανικών προϊόντων. Υπάρχουν ορισμένα καθήκοντα που μπορούν και πρέπει να επιλυθούν από μια αρμόδια επιλογή του μοντέλου HRM:

- αύξηση της παραγωγικότητας και της ποιοτικής συνιστώσας της εργασίας ·

- δημιουργία της "πιο παραγωγικής" δομής προσόντων του προσωπικού.

- δημιουργία αποτελεσματικής και συνεκτικής ομάδας ·

- ανάπτυξη προσωπικού,

- τόνωση και κινητοποίηση της εργασίας ·

- βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας ·

- Βελτιστοποίηση της συντήρησης του προσωπικού.

- αυτοματοποίηση της ροής εργασίας του προσωπικού κλπ.

Μοντελοποίηση συστημάτων διαχείρισης προσωπικούεπιτρέπει το μοντέλο των οικονομικών διαδικασιών της επιχείρησης. Αλλά το πρώτο είδος μοντελοποίησης θεωρείται το πιο δύσκολο, καθώς είναι δύσκολο να προβλεφθεί και να προβλεφθεί. Το προσωπικό της οργάνωσης δεν είναι μόνο ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνται στην παραγωγική διαδικασία, καθώς κάθε εργαζόμενος έχει το δικό του χαρακτήρα, τις ανάγκες του και τις δικές του δυνατότητες εργασίας. Ως εκ τούτου, ο κύριος στόχος κάθε μοντέλου είναι να εκτιμηθεί η διαθεσιμότητα εργασίας και η αποτελεσματικότητα της χρήσης τους.

Κλασικά μοντέλα διαχείρισης προσωπικού: αυταρχική, δημοκρατική και φιλελεύθερη. Αυτοί οι τρεις τύποι μοντέλων σε καθαρή μορφή δεν εμφανίζονται πρακτικά, οπότε εξετάστε τη σύγχρονη ταξινόμηση μοντέλων που διακρίνουν μια τεχνοκρατική ομάδα, οικονομική και σύγχρονη. Πριν δώσετε μια λεπτομερή περιγραφή αυτών των μοντέλων, εξετάστε διάφορα είδη διαχείρισης.

Διαχείριση με Στόχους προβλέπει μια αποκεντρωμένη οργάνωσηκατευθυντήριες γραμμές και τον ορισμό της επίτευξης συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Αυτή η διαχείριση παρέχει μια αλλαγή στη σκέψη στην ομάδα, όταν δίνεται έμφαση στο κίνητρο του προσωπικού, στη συνεχή συνεργασία και στην αμοιβαία συνδρομή στην επίτευξη των στόχων.

Διαχείριση μέσω κινήτρων με βάση την επιλογή ενός αποτελεσματικού κινήτρουμοντέλο, υγιές ηθικό και ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα, ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Δημοφιλή μοντέλα κινήτρων: ορθολογικό μοντέλο, μοντέλο αυτοπραγμάτευσης και μοντέλο ιδιοκτησίας.

Διαχείριση πλαισίου βασίζεται στην αύξηση του επιπέδου ικανοποίησης από την εργασία, του στυλ ηγεσίας, της ευθύνης, της πρωτοβουλίας και της αυτοδυναμίας των εργαζομένων.

Διοίκηση με εξουσιοδότηση Είναι ένα ακόμη μοντέρνο μοντέλο διαχείρισηςόταν οι εργαζόμενοι έχουν την εξουσία να λαμβάνουν και να εφαρμόζουν αποφάσεις. Φυσικά, η λήψη αποφάσεων έχει ένα ορισμένο πεδίο εφαρμογής και κάθε εργαζόμενος έχει σαφείς στόχους και στόχους. Η ευθύνη για τις ενέργειες και τα αποτελέσματα είναι σαφώς οριοθετημένη.

Συμμετοχική διαχείριση συνεπάγεται την ενεργό συμμετοχή του υπαλλήλου στις υποθέσεις της επιχείρησης, όταν οι υπάλληλοι συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων, ελέγχουν ανεξάρτητα την ποιότητα των προϊόντων, τη χρήση των πόρων, την αμοιβή κλπ.

Επιχειρηματική διαχείριση, στην ουσία της, - επιχειρηματική δραστηριότητα εντός του οργανισμού, κοινή δραστηριότητα πολλών επιχειρηματιών εντός μιας επιχείρησης.

Ξεχωριστά, διακρίνονται τα μοντέλα διαχείρισης κατά της κρίσης, τα οποία έχουν εντελώς διαφορετικές αρχές κατασκευής.

Έτσι, μοντέρνα μοντέλα διαχείρισης του προσωπικού:

1. Τεχνοκρατικά (χρησιμοποιώντας τεχνοκρατικές μεθόδους διαχείρισης, η εργασία χαρακτηρίζεται από εκτέλεση, εξωτερικό έλεγχο και προσωπική εξάρτηση).

2. Οικονομικό (βασισμένο σε κίνητρα, πρωτοβουλία και συλλογικό έλεγχο).

3. Σύγχρονα (το πιο σημαντικό για αυτό το μοντέλο - δημιουργικότητα, δέσμευση, ηγεσία και εταιρική σχέση).

Κάθε μοντέλο διαχείρισης προσωπικού έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του, το ειδυλλιακό μοντέλο διαχείρισης δεν υπάρχει ακόμα.

Αρέσει:
0
Ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού: μηχανισμοί
Ανάλυση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης
Λειτουργίες διαχείρισης προσωπικού - απευθείας
Σύγχρονες έννοιες της διαχείρισης του προσωπικού:
Το προσωπικό ως αντικείμενο διαχείρισης
Σύστημα διαχείρισης προσωπικού: μετάφραση της σφαίρας
Προσωπικό της επιχείρησης ως αντικείμενο διαχείρισης
Τεχνολογία διαχείρισης προσωπικού
Βελτίωση του συστήματος διαχείρισης
Δημοσιεύσεις
επάνω