Η στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων είναι μια θεμελιώδης έννοια για την επιτυχή ανάπτυξη και λειτουργία στις συνθήκες της αγοράς

Η στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων προϋποθέτειτη διαμόρφωση βασικών στόχων και στόχων σε μακροπρόθεσμη βάση, καθώς και σαφή καθορισμό της πορείας δράσης και της κατανομής των πόρων που θα είναι απαραίτητες για την επίτευξη του στόχου. Ως αποτέλεσμα, η αναπτυξιακή στρατηγική της επιχείρησης καλείται να απαντήσει σε μια σειρά ερωτήσεων: σε ποιους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας είναι πιο κερδοφόρο να αναπτυχθεί; ποια μέσα θα χρειαστούν; Ποιο κέρδος θα προκύψει από την ανάπτυξη αυτών των περιοχών; Η αναπτυξιακή στρατηγική της επιχείρησης έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

1. Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης της στρατηγικής, δεν λαμβάνονται συγκεκριμένα μέτρα. Κατά κανόνα, η τελική φάση της διαδικασίας είναι η καθιέρωση κατευθύνσεων, με τις οποίες η επιχείρηση θα εξασφαλίσει τη σταθερή της ανάπτυξη και την ενίσχυση των θέσεών της.

2. Ανάλογα με το είδος της στρατηγικής που αναπτύσσεται, είτε πρόκειται για μια οικονομική στρατηγική της επιχείρησης είτε για μια άλλη υποδιαίρεση, η στρατηγική χρησιμοποιείται για τη δημιουργία έργων και τεχνικών αναζήτησης. Κατά τη διάρκεια της αναζήτησης, η αξία της στρατηγικής, εστιάζοντας σε συγκεκριμένους τόπους ή προοπτικές, καθώς και στην απόρριψη απαράδεκτων ευκαιριών που δεν είναι συμβατές με την επιλεγμένη στρατηγική.

3. Η ανάγκη για την επιλεγμένη στρατηγική εξαφανίζεται, τη στιγμή της εξέλιξης των γεγονότων, προς την κατεύθυνση που δεν επιθυμεί ο οργανισμός.

4. Κατά τη διαμόρφωση στρατηγικών, είναι αδύνατο να προβλεφθεί το πλήρες φάσμα των ευκαιριών που μπορούν να αποκαλυφθούν κατά την εκπόνηση ενός σχεδίου δράσης. Από την άποψη αυτή, οι πληροφορίες που πρέπει να χρησιμοποιηθούν είναι ελλιπείς και ανακριβείς.

5. Εάν είναι δυνατόν να αποκτηθεί το πλήρες ποσό πληροφοριών, είναι πολύ πιθανό να αμφισβητηθεί η καταλληλότητα της αρχικής στρατηγικής. Αυτό προκαλεί την ανάγκη για ανατροφοδότηση, η οποία θα σας επιτρέψει να αναθεωρήσετε τα σχέδια εγκαίρως και να κάνετε σημαντικές προσαρμογές.

Η στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων υλοποιείται σε δύο στάδια:

1. Στρατηγικός σχεδιασμός - συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων παραγωγής στρατηγικές (όπως, η οικονομική στρατηγική της επιχείρησης, ή την στρατηγική μάρκετινγκ της επιχείρησης).

2. Η πορεία της στρατηγικής διαχείρισης - συμπεριλαμβανομένης της έγκαιρης υλοποίησης του επιλεγμένου σχεδίου, της στρατηγικής επεξεργασίας ανάλογα με τις νέες συνθήκες. Ο σχεδιασμός στρατηγικής είναι ένα λογικό σύστημα που βασίζεται σε ορθολογική σκέψη. Αλλά ταυτόχρονα, ο σχεδιασμός είναι η τέχνη της πρόβλεψης, της γραμματικής έρευνας, του υπολογισμού, της προτίμησης στις καλύτερες εναλλακτικές λύσεις. Η στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων θα πρέπει να βασίζεται στην αρχή της ιεραρχίας. Αλλά ο τύπος και το μέγεθος της επιχείρησης επηρεάζει το επίπεδο της στρατηγικής, της πολυπλοκότητας, του βαθμού ολοκλήρωσης. Για παράδειγμα, ένας μικρός οργανισμός, μία μόνο στρατηγική και μια μεγάλη επιχείρηση, έχουν μια αναπτυγμένη στρατηγική για κάθε επίπεδο δράσης. Το μοντέλο εννοιολογικού σχεδιασμού καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό ορισμένων σταδίων κατά την κατάρτιση μιας επιχειρησιακής στρατηγικής:

1. Η ανάλυση του περιβάλλοντος περιλαμβάνει: το εξωτερικό περιβάλλον σε συνδυασμό με τις δικές του δυνατότητες.

2 Δημιουργία πολιτικής. Η διαμόρφωση της επιλεγμένης στρατηγικής και η εξέταση των εναλλακτικών λύσεων, ο τομέας αυτός περιλαμβάνει τα ακόλουθα υποτμήματα: στρατηγική μάρκετινγκ, οικονομικό σχεδιασμό · στρατηγική επιστημονικής ανάπτυξης · στρατηγική παραγωγής · κοινωνική ανάπτυξη · οργανωτικές αλλαγές. οικολογική στρατηγική.

Το αποτέλεσμα της δράσης στο πλαίσιο του προτεινόμενου σχεδίου είναισύνταξη του «στρατηγικού σχεδίου της επιχείρησης». Με βάση το αναπτυγμένο σχέδιο, η επιχείρηση θα πραγματοποιήσει τις εμπορικές της δραστηριότητες, θα αναπτύξει τομείς προτεραιότητας, θα εντοπίσει και θα ελέγξει τις αγορές πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών επενδύσεων σε διαφημιστικές εταιρείες, καθώς και τη φύση των προϊόντων.

Αρέσει:
0
Η στρατηγική της ολοκληρωμένης ανάπτυξης ως είδος
Ανάλυση της αγοράς πωλήσεων
Στρατηγικές μάρκετινγκ - Αποτελεσματική
Απόδοση ιδίων κεφαλαίων ως
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης:
Διαφοροποίηση της παραγωγής ως μεθόδου
Τι είναι η στρατηγική;
Ανάλυση παραγόντων του κόστους παραγωγής και
Στρατηγική διαχείρισης προσωπικού
Δημοσιεύσεις
επάνω