Απορρόφηση και συγχώνευση: παραδείγματα. Συγχωνεύσεις και εξαγορές

Συχνά, οι εταιρείες είναι δομημένεςμεθόδους εξαγορών και συγχωνεύσεων. Πρόκειται για οικονομικές και νομικές πράξεις που αποσκοπούν να ενώσουν αρκετούς οργανισμούς σε μια ενιαία εταιρική δομή. Οι ιδιοκτήτες μιας νέας επιχειρησιακής μονάδας είναι εκείνοι που έχουν συμφέρον ελέγχου που έχουν στην κατοχή τους. Σκοπός της εκδήλωσης είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας του κεφαλαίου.

Απορρόφηση και Συγχώνευση

Ποια είναι τα κύρια πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα;

Σε μια προσπάθεια βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων της,οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ενωθούν. Η κοινή διαχείριση αυξάνει σημαντικά την αποτελεσματικότητα των οργανισμών. Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές στη Ρωσία, όπως δείχνει η πρακτική, παρέχουν την ευκαιρία να προσαρμοστούν στο προοδευτικό σύστημα της οικονομίας και να αποκτήσουν πρόσθετα προνόμια στον ανταγωνιστικό αγώνα.

Τα πλεονεκτήματα της ενοποίησης είναι προφανή:

  • μειώνοντας το χρόνο για να επιτευχθεί θετικό αποτέλεσμα.
  • βελτιστοποίηση της φορολογικής βάσης ·
  • γεωγραφική επέκταση των επιχειρήσεων ·
  • αποκτώντας τον έλεγχο των ενσώματων άυλων περιουσιακών στοιχείων.
  • Απόκτηση κεφαλαίου κίνησης απευθείας από την αξία που είχε προηγουμένως υποτιμηθεί.
  • άμεση αγορά ενός συγκεκριμένου τομέα της αγοράς.

Υπάρχουν ορισμένα μειονεκτήματα:

  • επαρκώς μεγάλες δαπάνες σχετικά με την καταβολή των κυρώσεων ·
  • σημαντικές δυσκολίες παρουσία εταιρειών σε διάφορες βιομηχανίες ·
  • Πιθανές δυσκολίες στην αντιμετώπιση νέων υπαλλήλων.
  • στην πραγματικότητα, η συναλλαγή μπορεί να μην είναι πολύ επικερδής.

Συγχωνεύσεις και εξαγορές

Χαρακτηριστικά των συνεχών διαδικασιών

Συνεχιζόμενες συγχωνεύσεις και εξαγορέςέχουν τις δικές τους ιδιαιτερότητες. Όταν μια εθελοντική ένωση εταιρειών πρέπει να σχηματίσει μια νέα νομική οντότητα. Εάν μια επιχείρηση προσχωρήσει σε μια άλλη, τότε η κύρια διατηρεί την ουσία της στο θέμα. Όλα τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των θυγατρικών εταιρειών περνούν σε αυτό.

Μια συγχώνευση είναι η διαδικασία του συνδυασμού δύο καιπερισσότερες νομικές οντότητες σε εθελοντική βάση. Μετά την καταχώρηση όλων των εγγράφων, αρχίζει να λειτουργεί μια νέα οικονομική οντότητα. Ο συνδυασμός μπορεί να πραγματοποιηθεί σε δύο σενάρια.

  1. Η αναδιάρθρωση των εταιρειών πραγματοποιείται με πλήρη εκκαθάριση. Η εκπαιδευμένη επιχείρηση αποκτά τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις των οργανώσεων που περιλαμβάνονται.
  2. Όταν συγχωνευθεί, γίνεται μερική μεταβίβαση των δικαιωμάτων των υφιστάμενων οντοτήτων ως επενδυτική κατάθεση. Οι συμμετέχοντες στην περίπτωση αυτή διατηρούν τη διοικητική και οικονομική τους ακεραιότητα.

Με την απορρόφηση της εταιρείας νοείται η διαδικασία,η οποία μια εταιρεία κάνει λύτρα άλλου. Μετά την εγγραφή, αρχίζει να ελέγχει πλήρως τις δραστηριότητές της. Στην περίπτωση αυτή, η δεσπόζουσα επιχείρηση αποκτά από το 30% του κεφαλαίου της δεύτερης νομικής οντότητας.

Αγορά συγχωνεύσεων και εξαγορών

Ταξινόμηση των διαδικασιών συγχώνευσης

Μπορούν να πραγματοποιηθούν συγχωνεύσεις και εξαγορέςνα χωριστεί σύμφωνα με διαφορετικές αρχές. Ο τύπος της ένωσης επιλέγεται ανάλογα με τις συνθήκες που έχουν καθοριστεί στο περιβάλλον της αγοράς, καθώς και τις πιθανές ευκαιρίες που είναι διαθέσιμες στις οικονομικές επιχειρήσεις.

Ο πίνακας παρουσιάζει τους κύριους τύπους συσχετίσεων.

Προβολή

Χαρακτηριστικά

Οριζόντια

Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, οι οργανισμοί που ασχολούνται με την ίδια δραστηριότητα ή έχουν παρόμοια τεχνική και τεχνολογική δομή είναι ενσωματωμένοι.

Κάθετη

Ενώστε τις επιχειρήσεις απευθείας σε διαφορετικές βιομηχανίες. Αυτό γίνεται για τον έλεγχο των προηγούμενων σταδίων της παραγωγικής διαδικασίας.

Συμπλέγματα

Η λειτουργία του συνδυασμού επιχειρήσεων σε διαφορετικές βιομηχανίες, ενώ δεν έχουν τεχνολογική ή παραγωγική ομοιότητα.

Γενικά

Οι εταιρείες που αναπτύσσουν το ίδιο προϊόν συγχωνεύονται. Για παράδειγμα, μπορεί να εφαρμοστεί ένας συνδυασμός επιχειρήσεων για την κατασκευή κινητών συσκευών και λογισμικού.

Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές ταξινομούνται επίσης από τοεθνικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά. Εάν οι αναδιαρθρωμένες οργανώσεις βρίσκονται στην επικράτεια ενός κράτους, τότε θεωρούνται εθνικές. Οι δραστηριότητές τους δεν υπερβαίνουν τα όρια μέσα στα οποία το εκτελούν. Η διακρατική είναι η ένωση οντοτήτων από διαφορετικές χώρες. Ο αριθμός τους μπορεί να είναι απεριόριστος. Επί του παρόντος, οι πολυεθνικές εταιρείες βρίσκονται συχνά.

Συγχωνεύσεις και εξαγορές στη Ρωσία

Οι θεμελιώδεις στιγμές του θετικού αποτελέσματος

Για να απορροφήσουμε και να συγχωνεύσουμε έναν θετικό χαρακτήρα, είναι απαραίτητο να λάβουμε υπόψη κάποιους παράγοντες:

  • τον ορισμό της βέλτιστης μορφής σύνδεσης.
  • ταχύτητα σύνδεσης με τη διαδικασία του προσωπικού του μεσαίου και ανώτερου επιπέδου ·
  • το ποσό του αναμενόμενου κεφαλαίου για την υλοποίηση της ολοκλήρωσης ·
  • τη σειρά της συναλλαγής ·
  • επιλογή του κύριου εκπροσώπου για τις μελλοντικές σχέσεις.

Κατά τη διάρκεια της λειτουργίας είναι απαραίτητο από την αρχήαντιληφθεί ότι η επίτευξη θετικού αποτελέσματος κατά το συνδυασμό των οργανώσεων θα πρέπει να οδηγήσει σε αύξηση των κερδών. Σε ολόκληρο το στάδιο της αναδιάρθρωσης, τα λάθη που έγιναν πρέπει να διορθωθούν εγκαίρως. Ο απώτερος στόχος δεν είναι μόνο να έχει ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα, αλλά να διατηρείται για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Προετοιμασία της διαδικασίας συγχώνευσης και απόκτησης

Στο αρχικό στάδιο, καθορίζονται τα κύρια καθήκοντα καικαθορίζονται οι τρόποι επίλυσης τους. Πρέπει να καταλάβει εάν οι καθορισμένοι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν με εναλλακτικές μεθόδους. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να διεξαχθούν διαδικασίες για την αύξηση της εσωτερικής ικανότητας, την ανάπτυξη κατάλληλων στρατηγικών μάρκετινγκ και άλλων μέτρων που θα το φέρουν πιο κοντά στο προγραμματισμένο αποτέλεσμα.

Η διαδικασία συγχωνεύσεων και εξαγορών

Μετά από αυτό, αναζητάτε τη σωστή εταιρεία για να συμμετάσχετε. Η προετοιμασία για τη συναλλαγή πραγματοποιείται απευθείας σε τρία στάδια.

  1. Εξετάζεται το πεδίο δραστηριότητας της επιχείρησης: η δυναμική της ανάπτυξης, η πιθανή κατανομή του δυναμικού, ο αντίκτυπος των εξωτερικών παραγόντων. Πρώτα απ 'όλα, εξετάζονται τα πραγματικά περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις.
  2. Οι δικές μας δυνατότητες αναλύονται. Σε κάθε περίπτωση, η εταιρεία πρέπει να κάνει μια αμερόληπτη αυτοαξιολόγηση. Χρησιμοποιώντας τα ληφθέντα δεδομένα, είναι δυνατόν να κατανοήσουμε ποια κριτήρια θα πρέπει να καθοδηγηθούν κατά την επιλογή του οργανισμού.
  3. Πραγματοποιούνται έρευνες για πιθανούς ανταγωνιστές. Νιώστε όλες τις θετικές πτυχές της ένωσης μπορεί να είναι, εάν εξερευνήσετε προσεκτικά τις δυνατότητες των αντιπάλων. Μετά την εκτίμησή τους, είναι ευκολότερο να προσδιοριστεί η στρατηγική κατεύθυνση.

Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της συναλλαγής

Υπάρχει η γνώμη ότι η συγχώνευση θα είναινα επιτύχει μεγαλοπρεπή επιτυχία εάν ως αντίπαλος μια εταιρεία από την σφαίρα της αγοράς επιλέγεται η οποία προοδευτικά αναπτύσσεται. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση δεν είναι σωστή. Η τελική αξιολόγηση των συγχωνεύσεων και εξαγορών βασίζεται σε διάφορες μελέτες:

  • ανάλυση του ισοζυγίου των συναλλαγών εσόδων και δαπανών ·
  • προσδιορισμός των οφελών της ολοκλήρωσης για όλα τα μέρη ·
  • την καταγραφή των χαρακτηριστικών της ένωσης ·
  • Προσδιορισμός των κύριων προβλημάτων στον τομέα της φορολογικής βάσης, του προσωπικού και των νομικών περιορισμών.

Αξιολόγηση συγχωνεύσεων και εξαγορών

Πιθανές αρνητικές πτυχές

Οι μετασχηματισμοί με οικονομικές δομές μπορούνδεν έχουν μόνο θετικό, αλλά και αρνητικό αποτέλεσμα. Οι διεξαχθείσες μελέτες δείχνουν εντελώς διαφορετικά αποτελέσματα. Οι αναλυτές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι προκύπτουν αρνητικές στιγμές για διάφορους λόγους που σχετίζονται μεταξύ τους:

  • εσφαλμένη εκτίμηση των δυνατοτήτων συγχώνευσης της εταιρείας ·
  • κατάχρηση των απαραίτητων για την ένταξη χρηματικών πόρων ·
  • αναλφάβητα βήματα στο στάδιο της επικάλυψης.

Εφαρμογή στην πράξη

Κατά τη διάρκεια της περιόδου οικονομικής αστάθειας το 2004η καλύτερη διέξοδος από την κατάσταση είναι η δημιουργία συμμαχίας. Αυτά τα μέτρα θα βοηθήσουν στη μείωση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων και θα ενώσουν τις δυνάμεις τους για να επιβιώσουν κατά τη διάρκεια της κρίσης. Παραδείγματα συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι πολλά, αλλά η επιλογή με την αμερικανική εταιρεία LHC Group αξίζει ιδιαίτερη προσοχή.

Συγχωνεύσεις και εξαγορές: παραδείγματα

Αντιπροσώπευσε την οργάνωση για έξι μήνεςκατάφερε να αυξήσει το κόστος του κατά το ήμισυ. Και αυτό συμβαίνει στις συνθήκες της οικονομικής κρίσης. Χρησιμοποιώντας το σύστημα outsourcing επέτρεψε να αυξηθεί η δομή από 8 οικονομικές μονάδες σε μόλις έξι μήνες. Το κερδοσκοπικό κέρδος επέτρεψε να επεκταθεί σημαντικά η σφαίρα των υπηρεσιών. Η εταιρεία κατάφερε να βρει ευκαιρίες για προοδευτική ανάπτυξη επενδύοντας κεφάλαια, παρά τους αρνητικούς εξωτερικούς παράγοντες.

Ως συμπέρασμα

Στη ρωσική αγορά των συγχωνεύσεων και εξαγορών, το σύνολοο όγκος των συναλλαγών που πραγματοποιήθηκαν μειώθηκε κατά μέσο όρο κατά 29%. Αυτό οφείλεται σε μείωση του όγκου των εργασιών. Το μερίδιο της Ρωσικής Ομοσπονδίας στην παγκόσμια αγορά ήταν περίπου 1,3%. Την τελευταία δεκαετία δεν παρατηρήθηκαν τέτοιες χαμηλές τιμές. Όσον αφορά τις ξένες επενδύσεις, ο όγκος τους αυξήθηκε κατά 40%.

Αρέσει:
0
Συναλλαγές στο Αστικό Δίκαιο
Μη έγκυρες συναλλαγές και τύποι τους
Σύνθετα επίθετα. Παραδείγματα πολύπλοκων
Σεξουαλική αναπαραγωγή σε υψηλότερα και χαμηλότερα
Κατάταξη των επιρρήματα
Συγχώνευση επιχειρήσεων: ταξινόμηση και κίνητρα
Oligopoly - τι είδους δομή είναι αυτό;
Είδη συναλλαγών
Ένα συγκρότημα είναι ένας αυστηρός έλεγχος για να
Δημοσιεύσεις
επάνω