Η ευθύνη για τις αποφάσεις που λαμβάνονται απαιτείγνώσης. Για να στηριχθεί μόνο στη διαίσθηση και το ρωσικό "ίσως" στις συνθήκες μιας ταχέως αναπτυσσόμενης αγοράς και ο αυξανόμενος ανταγωνισμός είναι αδύνατος, συνεπώς, οι πρακτικές γνώσεις στον τομέα της διαχείρισης βελτιώνονται διαρκώς. Ο διαχειριστής πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις κάθε μέρα, τα τρέχοντα προβλήματα το απαιτούν, μερικές φορές οι δυνάμεις της ζωής να ανακατασκευάσουν ή να αλλάξουν ριζικά την κατεύθυνση της επιχείρησης, για παράδειγμα, για να την σώσουν από την καταστροφή.
Σε αυτή την περίπτωση, τίθεται το πρόβλημα της επιλογής, πότευπάρχουν πολλές επιλογές και εναλλακτικές λύσεις και η τύχη όχι ενός ατόμου αλλά ολόκληρης της συλλογής εξαρτάται από την επιθυμητή δράση. Εφαρμόζοντας τις μεθόδους ανάπτυξης διαχειριστικών αποφάσεων, ο διαχειριστής πρέπει να κάνει μια μοναδική επιλογή, από την οποία εξαρτάται πολύ.
Μέθοδοι λήψης αποφάσεων
Η βάση των τρόπων εξόδου από καταστάσεις κρίσης ήη αναζήτηση νέων ιδεών μπορεί να βασιστεί σε μια συλλογική συζήτηση των πιεστικών προβλημάτων. Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι μέθοδοι ανάπτυξης των διαχειριστικών αποφάσεων περιλαμβάνουν τη δημιουργία μιας ομάδας ειδικών ικανών να προσεγγίσουν δημιουργικά τα προβλήματα και να βρουν μη τυποποιημένες λύσεις από τις υπάρχουσες καταστάσεις.
Η ατμόσφαιρα του καλύτερουευνοϊκή, επιτρέποντας να προσφέρει οποιεσδήποτε λύσεις. Στην περίπτωση αυτή, οι ψυχολογικές πτυχές της λήψης διαχειριστικών αποφάσεων βρίσκουν την καλύτερη εφαρμογή, καθώς υπάρχει μια ατμόσφαιρα συν-δημιουργίας, μια σχέση εμπιστοσύνης με τη διοίκηση και μια ψυχολογική στάση που στοχεύει στην εξάλειψη των δυσκολιών που έχουν προκύψει.
Μέθοδοι για την ανάλυση των διαχειριστικών αποφάσεων, με εξαίρεσηΗ συλλογική εργασία περιλαμβάνει τη λεγόμενη μέθοδο Delphi, ένα πολυεπίπεδο σύστημα αμφισβήτησης, όταν όλα τα δεδομένα συνοψίζονται, κατόπιν αξιολογούνται και συνοψίζονται από ειδικούς μετά τη σταθεροποίηση των αποτελεσμάτων. Μια άλλη μέθοδος ανάλυσης, που αναπτύχθηκε από τους Ιάπωνες, ονομάζεται σύστημα λήψης αποφάσεων δακτυλίων, "kingisyo".
Αυτή είναι μια συζήτηση για ένα νέο πρόγραμμα, στο οποίο οι συμμετέχοντες επισυνάπτουν τα γραπτά σχόλια και προτάσεις τους. Στη συνέχεια, κατά τη συνεδρίαση, υιοθετείται η τελική έκδοση και ολοκληρώνεται το έργο.
Μέθοδοι ανάπτυξης αποφάσεων διαχείρισης συχνάείναι ευρετικός όταν ο ηγέτης χρησιμοποιεί όχι παραδοσιακές μεθόδους, αλλά βασίζεται στη δική του εμπειρία, λογική και διαίσθηση. Οποιοσδήποτε ο ηγέτης είναι επιφυλακτικός, δεν μπορεί να ενεργήσει χωρίς να έχει βασικές πληροφορίες.
Οι πληροφορίες στη σύγχρονη διαχείριση διαδραματίζουν πρωταρχικό ρόλο
Οι πληροφορίες σε κάθε επιχείρηση και στην επιχείρηση ιδιαίτερα είναι απαραίτητες ως αεροπορικώς, γνωρίζοντας ότι υπάρχει μια άποψη: "Εάν έχετε πληροφορίες, είστε ιδιοκτήτης όλων". Οι πληροφορίες υπόκεινται στις ακόλουθες απαιτήσεις:
Βασιζόμενη στην πλήρη, ακριβή, αξιόπιστη καιαξιόπιστες πληροφορίες, ο διαχειριστής μπορεί να εφαρμόσει τέτοιες μεθόδους για την ανάπτυξη διαχειριστικών αποφάσεων που θα του επιτρέψουν να ακολουθήσει τη σωστή κατεύθυνση στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Σύγχρονες τάσεις και μέθοδοι
Τώρα αναδύονται νέες μέθοδοιδιαχείρισης, εκ των οποίων πολλοί γράφονται από ξένους ερευνητές και πρακτικές διαχείρισης. Τα βιβλία των ιδεών του David McCleland, Jim Collins ή Guy Kawasaki θα δώσουν μια ιδέα για τις νέες τάσεις της σύγχρονης διαχείρισης και θα επιτρέψουν την εφαρμογή της στην πράξη.
